全國服務(wù)熱線
400-667-1898
400-667-1898
在瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)創(chuàng)新不僅是不進(jìn)則退，而且是慢進(jìn)也退。再大再強(qiáng)的企業(yè)，如果不能跟上“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時(shí)代的潮流，最終也會(huì)被市場無情地拋棄。在新常態(tài)下，面臨的環(huán)境會(huì)越來越復(fù)雜，油漆涂料企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新求變，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的大趨勢，在轉(zhuǎn)型升級中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)創(chuàng)新的主體是員工，在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，涂料企業(yè)要通過狠抓健全機(jī)制、定崗定責(zé)、量化考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搭建起員工敬業(yè)創(chuàng)新的好平臺(tái)，力求讓全員的自身價(jià)值得以充分展現(xiàn)、創(chuàng)新才能高效推進(jìn)。
一是搭建教育培訓(xùn)平臺(tái)。制定好全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，把好課程設(shè)置、員工參與和效果評估“三關(guān)”，引導(dǎo)全員學(xué)習(xí)政策法規(guī)、本職業(yè)務(wù)和行業(yè)前沿知識(shí)，不斷拓寬視野；選派優(yōu)秀員工赴外地深度培訓(xùn)，培養(yǎng)新型人才；鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，獲取各類學(xué)歷和技術(shù)職稱，選定個(gè)人發(fā)展方向；通過差異化工資制度，體現(xiàn)出學(xué)歷、職稱和技能的重要性。
二是搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái)。采取老帶新、強(qiáng)帶弱、跟隊(duì)見習(xí)等形式，培養(yǎng)新員工觀察問題、處理問題的能力。尤其是對投融資信息的風(fēng)險(xiǎn)控制，要讓員工將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提升員工分析問題能力。
三是搭建建言獻(xiàn)策平臺(tái)。制定員工績效考評辦法、星級員工考評管理辦法，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)完成；將團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、行為規(guī)范納入考評范圍，提高員工綜合素質(zhì)；將建言獻(xiàn)策項(xiàng)目列入定性工作考評范圍，激勵(lì)大家勤觀察、勤動(dòng)腦、提建議，當(dāng)好主人翁，營造干事和敬業(yè)的濃厚氛圍。
四是搭建創(chuàng)新平臺(tái)。制定多項(xiàng)激勵(lì)措施，引導(dǎo)全員向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)思維，激發(fā)大家創(chuàng)新熱情；讓員工掌握網(wǎng)站操作、電商互動(dòng)等新的業(yè)務(wù)操作方法，擴(kuò)大創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的影響力。
五是搭建先進(jìn)典型推廣平臺(tái)。充分運(yùn)用網(wǎng)站、官方微信等自媒體，將公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等典型，及時(shí)給予宣傳，激發(fā)員工的成就感和榮譽(yù)感，引導(dǎo)大家以先進(jìn)為榜樣，主動(dòng)作為，善作善成，形成創(chuàng)先爭優(yōu)良好格局。
